BE11: Salario digno

A los empleados se les paga al menos un salario digno

1. Ambición

Una empresa Future-Fit paga a todos los trabajadores de todas las regiones lo suficiente para satisfacer sus necesidades básicas y garantizar servicios esenciales para ellos y sus familias.

1.1 Qué significa este objetivo

Una empresa debe asegurarse de que todos sus empleados y sus familias tengan los medios para pagar la cobertura de salud, comer una dieta nutritiva y estar libres de preocupaciones sobre la satisfacción de las necesidades básicas.

Un salario digno proporciona un nivel de vida decente a los trabajadores y sus familias. Las estimaciones del salario digno varían según la región y las agencias gubernamentales, académicas y/o ONG ofrecen orientación. En muchas regiones, el salario digno es más alto que el salario mínimo legal o el salario de la línea de pobreza. Los cálculos del salario digno deben centrarse en la remuneración de los empleados con respecto a las horas de trabajo estándar: las cifras deben excluir el pago de horas extras, así como las bonificaciones y subsidios por productividad, a menos que estén garantizados.

Para ser Future-Fit, una empresa debe pagar a todos sus empleados al menos un salario digno.

1.2 ¿Por qué es necesario este objetivo?

Al igual que con todos los Objetivos de Equilibrio de Future-Fit, una empresa debe alcanzar este objetivo para asegurarse de que no está haciendo nada que socave el progreso de la sociedad hacia un futuro ambientalmente restaurador, socialmente justo y económicamente inclusivo. Para obtener más información sobre cómo se derivaron estos objetivos sobre la base de 30 años de ciencia de sistemas, consulte la Guía Metodológica.

Estas estadísticas ayudan a ilustrar por qué es fundamental que todas las empresas alcancen este objetivo:

  • Tener un empleo no excluye vivir en la pobreza. En el Reino Unido, en 2014/15, había 2,9 millones de personas con trabajo clasificadas como viviendo en la pobreza. [95]
  • Los salarios en muchos países desarrollados han permanecido estancados o han caído durante muchos años, en relación con la inflación. Por ejemplo, desde el año 2000, los salarios semanales normales en los Estados Unidos han caído un 3,7% (en términos reales) entre los trabajadores de la décima parte más baja de la distribución de ingresos, y un 3,0% entre el trimestre más bajo. [96]

1.3 Cómo contribuye este objetivo a los ODS

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas son una respuesta colectiva a los mayores desafíos sistémicos del mundo, por lo que están naturalmente interconectados. Cualquier acción puede tener un impacto directo en algunos ODS y en otros a través de efectos colaterales. Una empresa Future-Fit puede estar segura de que está contribuyendo (y de ninguna manera obstaculizando) el progreso hacia los ODS.

Las empresas pueden contribuir a varios ODS pagando a sus empleados un salario digno y alentando activamente a sus proveedores a hacer lo mismo. Pero los vínculos más directos con respecto a este objetivo son:

         Enlace a este Objetivo de Equilibrio
SDG 1 Apoyar los esfuerzos para proporcionar acceso a los servicios básicos y reducir la exposición y vulnerabilidad de las personas a las crisis económicas, sociales y ambientales.
SDG 2 Apoyar los esfuerzos para garantizar que todas las personas tengan acceso a alimentos inocuos y nutritivos.
SDG 3 Apoyar los esfuerzos para lograr una cobertura sanitaria universal, incluida la protección contra los riesgos financieros, el acceso a servicios esenciales de atención de la salud de calidad y a medicamentos y vacunas esenciales asequibles.
SDG 6 Apoya los esfuerzos para garantizar el acceso de todos al agua potable y al saneamiento.
SDG 8 Apoyar los esfuerzos para lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres.
SDG 10 Apoyar los esfuerzos para empoderar y promover la inclusión económica de todos, y para alentar los flujos financieros hacia las áreas donde la necesidad es mayor.
SDG 11 Apoyar los esfuerzos para garantizar el acceso de todos a una vivienda adecuada, segura y asequible y a servicios básicos, incluido el transporte.

2. Acción

2.1 Para Empezar

Información básica

La pobreza es un problema grave en muchas partes del mundo, y es un problema que las empresas están bien posicionadas para abordar. Para que las empresas estén seguras de que están ayudando a resolver este problema, deben, como mínimo, asegurarse de que no están manteniendo sistemáticamente a ninguno de sus trabajadores en un estado de pobreza pagándoles menos de lo que necesitan para satisfacer sus necesidades básicas y las de sus familias.

Preguntas que hacer

Estas preguntas deberían ayudarlo a identificar qué información recopilar.

¿La empresa tiene compromisos públicos u objetivos internos relacionados con el pago de un salario digno a los empleados?
  • Si es así, ¿cuál es el plazo que la empresa ha establecido para alcanzar estos objetivos? ¿Qué medidas utiliza la empresa para definir el éxito? ¿La empresa está colaborando con otras organizaciones para lograr estos objetivos?
  • De no ser así, ¿existen factores externos en los mercados en los que opera la empresa que puedan obligarla a reevaluar sus niveles salariales en el futuro próximo? Algunos ejemplos son la próxima legislación, la presión de los grupos de consumidores activistas del sector o los compromisos de la competencia.
En el caso de las empresas con múltiples ubicaciones o divisiones, ¿dónde se toman las decisiones sobre los salarios?
  • ¿Existe un departamento centralizado de Recursos Humanos con discreción sobre las tarifas de compensación? ¿O las diferentes regiones o departamentos funcionales tienen control sobre los niveles salariales?
  • Si hay varios grupos o individuos con la autoridad para determinar los salarios, ¿están coordinados en su enfoque?
  • ¿Conoce la empresa el salario mínimo en cada región donde tiene empleados? ¿Cómo se determinaron estas cifras? ¿A qué marco temporal se refieren?
Si hay regiones donde la empresa no está segura de si está pagando un salario digno, ¿qué obstáculos le impiden tomar esta determinación?
  • ¿Existen limitaciones de recursos para calcular el salario digno en las regiones relevantes?
  • ¿Los sistemas de la empresa dificultan la determinación de lo que se les paga a sus empleados?
Cómo priorizar

Estas preguntas deberían ayudarlo a identificar y priorizar acciones para mejorar.

¿Dónde están las mayores oportunidades para tener un impacto positivo?
  • ¿En cuál de las regiones en las que opera la empresa tiene el mayor número de empleados?
  • ¿Qué regiones tienen los salarios más bajos por unidad de trabajo?
  • ¿Alguna región o división operativa ha sido identificada como un área de preocupación por grupos internos o externos?
¿Dónde puede progresar más fácilmente la empresa?
  • En el caso de las áreas en las que la empresa aún no ha identificado un umbral de salario digno, ¿hay datos actualizados disponibles de los gobiernos o de las ONG?
  • ¿Los márgenes de beneficio para regiones o líneas de productos específicas permiten el ajuste de los salarios sin alterar significativamente el modelo de negocio?
¿Podría la empresa encontrar formas de superar los requisitos de este objetivo?
  • Más allá de lo que se requiere para alcanzar este objetivo, ¿puede la empresa hacer algo para garantizar que las personas tengan la capacidad y la oportunidad de llevar una vida plena?106 Cualquier actividad de este tipo puede acelerar el progreso de la sociedad hacia el future-fitness. Para más detalles, consulte la Guía de Búsqueda Positiva.

La siguiente sección describe los criterios de aptitud necesarios para determinar si una acción específica resultará en un progreso hacia el future-fitness.

2.2 En busca del future-fitness

Introducción

Los dos aspectos que deben abordarse son asegurarse de que la empresa haya identificado a todos sus empleados y asegurarse de que todos esos empleados reciban al menos un salario digno.

Orientación para determinar qué trabajadores están en el ámbito de aplicación como “empleados”

Hay muchos tipos diferentes de relaciones laborales entre una empresa y aquellos que aportan mano de obra a sus actividades. Es importante distinguir quién califica como empleado directo y quién forma parte de una organización externa que brinda servicios a la empresa. Consulte la Guía de Implementación para obtener detalles sobre cómo determinar quién es un empleado.

Orientación sobre la determinación de umbrales de salario digno específicos de la ubicación

Hay varios enfoques que una empresa puede adoptar para determinar los umbrales de salario digno:

  • Utilice estimaciones existentes y actualizadas de terceros creíbles. Las metodologías varían y es aceptable el uso de estimaciones de múltiples fuentes en diferentes regiones, ya que puede ser imposible obtener todos los datos necesarios de una sola fuente.107
  • Asociarse o encargar a un tercero creíble para que realice los cálculos.
  • Realizar sus propios cálculos (véase la Guía sobre los requisitos mínimos en el cálculo de un salario digno).
  • Una combinación de los anteriores.

Salario digno familiar vs salario digno individual

Al buscar un salario digno que haya sido calculado por un tercero, las empresas pueden encontrar que hay dos opciones en algunas regiones: un salario digno individual y un salario digno familiar. El salario individual se basa en los costos de satisfacer las necesidades de una sola persona en la región, mientras que el salario familiar también incluirá el apoyo a las necesidades de los hijos y, posiblemente, de un esposo, y es probable que se base en datos demográficos de la región sobre la estructura media de las familias y el número de trabajadores por familia.

La mejor práctica internacional aceptada es utilizar el salario familiar. Esto está en consonancia con las orientaciones de la sección siguiente sobre el cálculo de un salario digno.

Orientación sobre los requisitos mínimos en el cálculo de un salario digno

Un salario digno está destinado a cubrir las necesidades de un trabajador típico y su familia en la región en la que viven y trabajan. Por lo tanto, al calcular un salario digno108, las empresas deben comprender tanto el tamaño típico de la familia en la región como el número de trabajadores equivalentes a tiempo completo por pareja, con el fin de comprender el número de personas que dependen de cada empleado y el costo de satisfacer las necesidades básicas de esas personas.

Los gastos mínimos que deben incluirse para atender las necesidades básicas son las siguientes:

  • Una dieta nutritiva y de bajo costo que cumpla las recomendaciones de la OMS en cuanto a calorías, macronutrientes y micronutrientes109, en consonancia con las preferencias alimentarias locales.
  • Agua potable para consumo y fines sanitarios/higiénicos.
  • Costos de ropa, según corresponda regionalmente.
  • Necesidades de transporte, según corresponda a la región.
  • Costos de cualquier otra necesidad básica regionalmente relevante identificada, si corresponde.
  • Costos de educación para los hijos de los trabajadores.
  • Vivienda decente, según la definición de ONU-Hábitat110 y los estándares regionales aplicables para la vivienda decente.
  • Necesidades sanitarias.
  • Una provisión para eventos inesperados.111

Además de cubrir los tipos de gastos anteriores, el cálculo debe incluir la consideración de los siguientes contextos:

  • Una declaración clara del área a la que se pretende aplicar.
  • El período de tiempo para el que se calcula.
    • Si el salario digno se calcula para cualquier otra cosa que no sea el periodo del informe, se debe proporcionar una explicación de por qué la cifra que se utiliza es apropiada.

De acuerdo con la metodología de la Coalición Mundial por un Salario Digno, una empresa debe excluir lo siguiente:

  • Pago de horas extras, porque un salario digno debe ganarse en horas de trabajo estándar.
  • Bonos y asignaciones por productividad, a menos que estén garantizados.
Orientación sobre la identificación de los niveles salariales de los empleados

Al identificar los salarios de los empleados para compararlos con el salario digno de cada región, no es tan sencillo como simplemente identificar el salario bruto declarado o el salario por hora de un empleado.

La realidad para los empleados es que dependen del salario neto o que llevan a casa, en lugar de las cantidades brutas que a menudo sufren deducciones obligatorias, como impuestos, antes de llegar al empleado.

Además, cuando los trabajadores reciben beneficios que les ayudan a satisfacer sus necesidades básicas, como la asistencia sanitaria o las comidas gratuitas, estas pueden considerarse como complementos del salario neto de los trabajadores. [98]

Criterios de aptitud

Para ser Future-Fit, una empresa debe asegurarse de que está pagando a cada uno de sus empleados al menos un salario digno.

3. Evaluación

3.1 Indicadores de progreso

La función de los indicadores de progreso Future-Fit es reflejar el grado de avance de una empresa en su camino hacia el logro de un objetivo específico. Los indicadores de progreso se expresan como porcentajes simples.

Una empresa siempre debe tratar de evaluar su future-fitness en toda la extensión de sus actividades. En algunas circunstancias, esto puede no ser posible. En algunas circunstancias, esto puede no ser posible. En tales casos, véase la sección Evaluación y Presentación de Informes con Datos Incompletos en la Guía de Implementación.

Evaluación del progreso

Este objetivo tiene un indicador de progreso. Para calcularlo, se requieren los siguientes pasos:

  • Evaluar la idoneidad de los niveles salariales pagados a los empleados individuales.
  • Calcule el progreso de toda la empresa como el porcentaje de empleados que reciben al menos un salario digno.
Evaluación de la idoneidad de los salarios pagados a los empleados

Si no se ha realizado ninguna evaluación en una región o no se ha identificado un umbral de salario digno apropiado, la suposición predeterminada debe ser que ninguno de los empleados de esa región recibe un salario digno.

Cálculo del progreso de toda la empresa
  • Suma el número de empleados a los que se les paga al menos un salario digno.
  • Suma el número total de empleados de la empresa.
  • Calcule el porcentaje de empleados a los que se les paga al menos un salario digno.

Esto se puede expresar matemáticamente como:

\[F=\frac{E_L}{E_T}\]

Dónde:

\[F\] Es el progreso hacia el future-fitness, expresado como un porcentaje.
\[E_L\] Es el número de empleados de la empresa que recibieron al menos un salario digno.
\[E_T\] Es el número total de personas empleadas por la empresa durante el período del informe.

Para ver un ejemplo de cómo se puede calcular este indicador de progreso, consulte aquí.

3.2 Indicadores de contexto

La función de los indicadores de contexto es proporcionar a las partes interesadas la información adicional necesaria para interpretar el alcance total del progreso de una empresa.

Número total de empleados

Además del porcentaje de empleados que reciben un salario digno, una empresa debe informar sobre el número total de empleados que trabajaron para la empresa durante el período del informe.

Téngase en cuenta que, para este indicador, no es apropiado utilizar el número medio de empleados (por ejemplo, equiparando a dos empleados que trabajan 20 horas semanales cada uno con un empleado a tiempo completo, o tres trabajadores empleados durante cuatro meses cada uno como un empleo a tiempo completo) ya que tales métodos podrían ocultar el riesgo de ocultar los impactos sobre una o más de las personas afectadas.

Al igual que con el indicador de progreso, el foco está en los trabajadores clasificados como empleados, lo que puede no incluir necesariamente a todos los trabajadores (véase la Guía de Implementación).

Para ver un ejemplo de cómo se pueden informar los indicadores de contexto, consulte aquí.

4. Garantía

4.1 Para qué sirve la garantía y por qué es importante

Cualquier empresa que busque el future-fitness infundirá más confianza entre sus principales grupos de interés (desde su director ejecutivo y director financiero hasta inversores externos) si puede demostrar la calidad de sus datos de Future-Fit y la solidez de los controles que los sustentan.

Esto es particularmente importante si una empresa desea informar públicamente sobre su progreso hacia el future-fitness, ya que algunas empresas pueden requerir una garantía independiente antes de la divulgación pública. Al contar con controles efectivos y bien documentados, una empresa puede ayudar a los aseguradores independientes a comprender rápidamente cómo funciona el negocio, lo que ayuda a su capacidad para brindar seguridad y/o recomendar mejoras.

4.2 Recomendaciones para este objetivo

Los siguientes puntos destacan las áreas de atención con respecto a este objetivo específico. Cada empresa y período de informe es único, por lo que los compromisos de aseguramiento siempre varían: en cualquier situación dada, los aseguradores pueden tratar de evaluar diferentes controles y evidencia documentada. Por lo tanto, los usuarios deben ver estas recomendaciones como una lista ilustrativa de lo que se puede solicitar, en lugar de una lista exhaustiva de lo que se requerirá.

  • Documentar los métodos utilizados para determinar el número de empleados de la empresa durante el período del informe, y cómo estos empleados se clasifican en grupos a los efectos de la evaluación. Las aseguradoras pueden utilizar esta información para verificar la exactitud del indicador calculado.112
  • Documentar los métodos utilizados por la empresa para determinar qué sitios o regiones requieren evaluaciones únicas de costos de vida. Esto puede ayudar a las aseguradoras a comprender el enfoque utilizado y evaluar si cumple con los criterios.
  • Documentar todas las fuentes de datos utilizadas para determinar los umbrales de salario digno. Cuando la información esté disponible de diferentes fuentes, proporcione el razonamiento detrás de las opciones finales. Esto puede ayudar a los aseguradores a comprender la relevancia del valor final del salario y a verificar que los insumos cumplen con los criterios.
  • La empresa no está explícitamente obligada a actualizar sus datos sobre el costo de la vida en un periodo de tiempo prescrito, pero si los datos no están actualizados para el período de informe en cuestión, la empresa debe documentar el análisis realizado para determinar si las cifras siguen siendo relevantes. Esto puede ayudar a las aseguradoras a garantizar que el indicador de progreso se base en información adecuada.
  • Documentar el enfoque utilizado por la empresa para determinar si hay costos de vida adicionales específicos de la región que deben incorporarse a la evaluación, incluidos los parámetros formales utilizados para decidir si un elemento identificado califica para la inclusión o no. Esto puede ayudar a los aseguradores a comprender cómo la empresa se asegura de que no se hayan excluido costos significativos.

Para obtener una explicación más general sobre cómo diseñar y documentar los controles internos, consulte la sección Buscar el Future-Fitness de Manera Sistemática en la Guía de Implementación.

5. Información adicional

5.1 Ejemplo

ACME Inc. vende productos de limonada. Sus operaciones constan de dos sitios: una planta embotelladora y un espacio de oficinas. La empresa tiene un total de 250 empleados: 50 en la oficina y los otros 200 en la planta embotelladora. Existe una estimación creíble del salario digno para la ciudad en la que se encuentra la oficina y, tras una evaluación, la empresa descubre que a 5 empleados subalternos se les paga menos del salario digno calculado. Todavía no ha evaluado los salarios en la fábrica.

La empresa ahora puede calcular su progreso de la siguiente manera:

\[F=\frac{E_L}{E_T}=\frac{45}{250}=18\%\]

Indicador de contexto

Número total de empleados: 250.

Más tarde, ACME colabora con un tercero creíble para calcular los valores de los salarios dignos para su ubicación de embotellado. Sobre la base de esta estimación, se concluye que a 150 personas se les paga menos de un salario digno, mientras que a 50 se les paga igual o superior al nivel requerido. Ahora puede calcular su progreso de la siguiente manera:

\[F=\frac{E_L}{E_T}=\frac{45+50}{250}=38\%\]

Indicador de contexto

Número total de empleados: 250.

Bibliografia

[95]
A. Tinson, C. Ayrton, K. Barker, T. B. Born, H. Aldridge, and P. Kenway, “Monitoring poverty and social exclusion 2016.” Joseph Rowntree Foundation, 2016 [Online]. Available: https://www.jrf.org.uk/report/monitoring-poverty-and-social-exclusion-2016. [Accessed: 25-Sep-2017]
[96]
Desilver, Drew, “For most US workers, real wages have barely budged for decades.” 2014 [Online]. Available: http://www.pewresearch.org/fact-tank/2014/10/09/for-most-workers-real-wages-have-barely-budged-for-decades/. [Accessed: 25-Sep-2017]
[97]
R. Anker and M. Anker, “A shared approach to estimating living wages.” 2013 [Online]. Available: https://files.fairtrade.net/standards/GLWC_Anker_Methodology.pdf. [Accessed: 27-Sep-2017]
[98]
Anker, Richard, “Estimating a living wage: A methodological review.” 2011 [Online]. Available: http://www.ilo.int/wcmsp5/groups/public/---ed_protect/---protrav/---travail/documents/publication/wcms_162117.pdf. [Accessed: 27-Sep-2017]

  1. Esta es una de las ocho Propiedades de una Sociedad Future-Fit. Para más detalles, consulte la Guía Metodológica.↩︎

  2. La Coalición Mundial por un Salario Digno es considerada un líder mundial en la evaluación de los umbrales de salario digno y publica un conjunto pequeño pero cada vez mayor de estimaciones regionales.↩︎

  3. El enfoque de los criterios mínimos recomendados se basa en la metodología utilizada por la Coalición Mundial por un Salario Digno. [97] Cabe señalar que, si bien identificamos categorías generales de gastos y consideraciones para el tamaño y la estructura de la familia, la metodología completa es mucho más completa e incluye explicaciones y matices significativamente más detallados.↩︎

  4. Consulte el sitio web de la OMS para obtener más información sobre los umbrales y las directrices nutricionales, incluidas las hojas informativas sobre nutrición para obtener un resumen de los componentes generales de una dieta saludable.↩︎

  5. Vease El derecho a una vivienda adecuada: Hoja informativa n.º 21/Rev.1, publicada por ONU-Hábitat, para una lista de componentes.↩︎

  6. El cálculo del salario digno está diseñado para mantener a los empleados y sus familias fuera de la pobreza. Si no se incluye un superávit como provisión para imprevistos, un solo evento social, económico o natural podría devolverlos a la pobreza. Algunos ejemplos son los disturbios políticos que interrumpen el trabajo, el aumento de los precios de los alimentos debido a una mala cosecha regional, o un incendio o una tormenta que dañan una vivienda familiar.↩︎

  7. Esta información es relevante para todos los Objetivos de Equilibrio relacionados con los empleados.↩︎