BE18: GEI de productos

Los productos no emiten gases de efecto invernadero

1. Ambición

Una empresa Future-Fit no vende bienes o servicios que emitan gases de efecto invernadero como consecuencia directa de su uso.

1.1 Qué significa este objetivo

Ya no cabe duda de que el aumento sistemático de la concentración de gases de efecto invernadero (GEI) en la atmósfera como resultado de la combustión y otros procesos causados por el hombre está contribuyendo al cambio climático y a la acidificación de los océanos. Las empresas deben responder en consecuencia, para garantizar que sus productos no causen emisiones de GEI cuando se utilicen según lo previsto.

La naturaleza puede absorber de forma segura algunos GEI producidos por el hombre cada año, pero el imperativo es que las empresas eliminen todas las emisiones de GEI relacionadas con los productos. Esto se debe a que estamos peligrosamente cerca de alcanzar niveles de GEI atmosféricos que serán catastróficos para la sociedad, y es probable que cualquier intento de dividir el presupuesto de carbono restante entre las empresas probablemente sea demasiado complejo, polémico y/o lento para dar lugar a la escala y la velocidad de reducción que ahora se necesita.

Los productos alimentados por electricidad pueden causar indirectamente emisiones de GEI si la electricidad se deriva de combustibles fósiles, pero los productos no lo obligan por sí mismos. En este caso, la atención se centra en los productos que emiten GEI como consecuencia directa de su uso.

Para ser Future-Fit, una empresa debe asegurarse de que ninguno de sus productos emita gases de efecto invernadero.

1.2 ¿Por qué es necesario este objetivo?

Al igual que con todos los Objetivos de Equilibrio de Future-Fit, una empresa debe alcanzar este objetivo para asegurarse de que no está haciendo nada que socave el progreso de la sociedad hacia un futuro ambientalmente restaurador, socialmente justo y económicamente inclusivo. Para obtener más información sobre cómo se derivaron estos objetivos sobre la base de 30 años de ciencia de sistemas, consulte la Guía metodológica.

Estas estadísticas ayudan a ilustrar por qué es fundamental que todas las empresas alcancen este objetivo:

  • Los productos cuyo funcionamiento requiere combustibles contribuyen significativamente a las emisiones totales de GEI. El sector del transporte produjo 7.000 millones de toneladas de CO2e de emisiones directas de GEI en 2010, casi una cuarta parte de las emisiones mundiales relacionadas con la energía. [131]
  • Incluso al final de su vida útil, algunos productos emiten grandes cantidades de GEI. Más de 7.000 millones de toneladas de CO2e de gases refrigerantes estan contenidas en los equipos que están actualmente en uso, el 99% de las cuales se liberarán durante el ciclo de vida de dichos equipos. [132]

1.3 Cómo contribuye este objetivo a los ODS

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas son una respuesta colectiva a los mayores desafíos sistémicos del mundo, por lo que están naturalmente interconectados. Cualquier acción puede tener un impacto directo en algunos ODS y en otros a través de efectos colaterales. Una empresa Future-Fit puede estar segura de que está contribuyendo (y de ninguna manera obstaculizando) el progreso hacia los ODS.

Las empresas pueden contribuir a varios ODS eliminando los productos que emiten gases de efecto invernadero y animando activamente a sus proveedores a hacer lo mismo. Pero los vínculos más directos con respecto a este objetivo son:

         Enlace a este Objetivo de Equilibrio
SDG 13 Apoyar los esfuerzos para fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los peligros relacionados con el clima y los desastres naturales, y para integrar las medidas de cambio climático en las políticas, la estrategia y la planificación de la empresa.

2. Acción

2.1 Para Empezar

Información básica

Los bienes y servicios cuyo uso genera emisiones de GEI incluyen170:

  • Combustibles (por ejemplo, diésel, carbón, neumáticos al final de su vida útil cuando se venden para la recuperación de energía).

  • Equipos propulsados por combustión (por ejemplo, automóviles, barcos y trenes que contengan motores de combustión interna, linternas de queroseno, generadores alimentados por diésel).

  • GEI que a su vez se venden como productos (por ejemplo, refrigerantes).

  • Productos manufacturados que contienen GEI que pueden emitirse durante el uso o que (sin un procesamiento especializado) se liberarán después de su uso (por ejemplo, acondicionadores de aire o refrigeradores que contienen hidrofluorocarbonos).

  • Servicios cuya prestación provoca emisiones de GEI que no entran en la definición de emisión de Alcance 1 o Alcance 2 (por ejemplo, maquinaria arrendada que funciona con combustibles fósiles).

La eliminación de las emisiones de todos esos productos (o la eliminación gradual de los productos que no se pueden rediseñarse) es un gran desafío sistémico, que en algunos casos requerirá la transformación de sectores enteros. Cualquier empresa cuyos bienes o servicios emitan GEI debe estar a la altura de este desafío, a través de sus propios esfuerzos de investigación y desarrollo, y mediante la colaboración con socios en toda su red de valor.

Preguntas que hacer

Estas preguntas deberían ayudarlo a identificar qué información recopilar.

¿Cómo podrían los productos de la empresa causar emisiones de GEI?
  • ¿Las cuestiones relacionadas con las emisiones de GEI en la fase de uso entran en los procesos de investigación y desarrollo de la empresa?
  • ¿La empresa vende combustibles o equipos diseñados para funcionar con dichos combustibles?
  • ¿La empresa vende gases de efecto invernadero (por ejemplo, como refrigerantes) o sustancias, componentes y/o equipos de los que podrían escapar los gases de efecto invernadero?
¿Qué oportunidades existen para reducir o eliminar dichas emisiones de GEI?
  • ¿Podrían rediseñarse los productos alimentados por combustibles para que utilicen electricidad en su lugar, de modo que se puedan utilizar fuentes de energía renovables?
  • ¿Podrían rediseñarse los productos con gases de efecto invernadero incorporados, o podrían ofrecerse funcionalidades equivalentes de formas alternativas?
  • Si actualmente no hay alternativas disponibles, ¿qué cambios técnicos o regulatorios serían necesarios para hacer posible una solución en el futuro? ¿Qué podría hacer la empresa para llevar a cabo estos cambios?
Cómo priorizar

Estas preguntas deberían ayudarlo a identificar y priorizar acciones para mejorar.

¿Cuáles son las mejores oportunidades para progresar?
  • ¿Qué productos son propensos a emitir las mayores cantidades de GEI a lo largo de su vida útil? Es probable que las mejoras de estos productos tengan el mayor impacto absoluto.
  • ¿Qué productos son más vulnerables a las presiones sociales cambiantes (por ejemplo, cambios en las demandas y comportamientos de los clientes)?
  • ¿Qué productos son más vulnerables a los cambios regulatorios (por ejemplo, la próxima legislación climática)?
  • ¿Qué productos emisores de GEI responden a una necesidad social que técnicamente podría satisfacerse de una manera diferente, no emisora de GEI? ¿Otras empresas ya están buscando este tipo de soluciones alternativas ?
  • El IPCC ha identificado siete gases de efecto invernadero importantes que constituyen la gran mayoría del cambio climático causado por el hombre. Los países que han firmado el Protocolo de Kioto son responsables de informar sobre las emisiones de estos gases como mínimo. Al comenzar a evaluar sus productos, las empresas pueden comenzar con estos gases, ya que son los más importantes a nivel mundial y ayudarán a las empresas a alinearse con los informes globales.
¿La empresa está trabajando activamente para reducir las emisiones de GEI de la fase de uso de sus productos?
  • ¿Se ha asumido algún compromiso para reducir o erradicar las emisiones de GEI derivadas del uso de productos? De ser así, ¿son suficientes los planes para alcanzar esos compromisos para reducir significativamente y, en última instancia, eliminar esas emisiones de GEI con el tiempo?
  • Si los objetivos actuales son insuficientes, ¿cómo podrían modificarse? ¿De quién sería necesaria la autorización y quién debe participar en el diseño y la implementación de controles e incentivos adecuados? Si no existen objetivos, ¿cómo podrían establecerse?
¿Podría la empresa encontrar formas de superar los requisitos de este objetivo?
  • Más allá de lo que se requiere para alcanzar este objetivo, ¿puede la empresa hacer algo para garantizar que el medio ambiente esté libre de contaminación?171 Cualquier actividad de este tipo puede acelerar el progreso de la sociedad hacia el future-fitness. Para obtener más detalles, consulte la Guía de búsqueda positiva.

La siguiente sección describe los criterios de aptitud necesarios para determinar si una acción específica resultará en un progreso hacia el future-fitness.

2.2 En busca del future-fitness

Introducción

El progreso hacia el future-fitness se evalúa en términos del porcentaje de ingresos que se genera a partir de productos que no emiten GEI.

Si algún producto emite GEI, la empresa también debe considerar el alcance de esas emisiones a lo largo de la vida útil esperada de ese producto.

Orientación general sobre la estimación de las emisiones de GEI de la fase de uso a lo largo de la vida útil

En el caso de los productos o líneas de productos existentes, las empresas pueden aprovechar la información histórica para estimar la vida útil de sus productos. Las tasas de reclamaciones de reparación o garantía, los datos de ventas de los clientes habituales y los resultados de las pruebas de calidad o los procedimientos de certificación de productos pueden contribuir a la comprensión de la esperanza de vida y la tasa de uso de un producto. Si no se dispone de datos más específicos, se pueden utilizar las tasas de amortización de las clases de activos a las que pertenece el producto (según las normas contables o fiscales) para estimar la vida útil. Para obtener más información sobre cómo calcular las emisiones de GEI de la fase de uso a lo largo de su vida útil, consulte estas herramientas útiles.

En todos los casos, la empresa debe documentar el método utilizado, junto con una breve explicación de por qué se tomó esta decisión.

Orientación sobre la aplicación de los Potenciales de Calentamiento Global

Si un producto libera más de un tipo de gas de efecto invernadero, la empresa debe convertir cada cantidad para obtener una cifra total de CO2 equivalente.

El Protocolo de GEI define el Potencial de Calentamiento Global (PCG) como “un factor que describe el impacto del forzamiento radiativo (grado de daño a la atmósfera) de una unidad de un GEI determinado en relación con una unidad de CO2_“. Los PCG se utilizan para calcular el equivalente de CO2 de los gases de efecto invernadero conocidos172 [134]. De acuerdo con el Protocolo de GEI, las empresas deben utilizar los valores de PCG a 100 años del último Informe de Evaluación del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC)173 como factores de conversión al medir su huella de GEI.

Como ejemplo, el IPCC identifica que el potencial de calentamiento global de una unidad de metano (CH4) durante 100 años es 28 veces mayor que una unidad de dióxido de carbono (CO2), por lo que el PCG del metano es de 28. El dióxido de carbono tiene un PCG de 1, ya que es el estándar con el que se miden todos los demás GEI

Orientación sobre la identificación de los factores de emisión

Como se señala en el Protocolo de GEI, “ la medición directa de las emisiones de GEI mediante el monitoreo de la concentración y el caudal no es común”. Normalmente, la medición directa se realiza solo en instalaciones con Sistemas de Monitoreo Continuo de Emisiones (SMCE), como las centrales eléctricas. En lugar de la medición directa, muchas empresas calculan las emisiones de GEI aplicando factores de emisión documentados a los datos de actividad (por ejemplo, toneladas de carbón consumidas o metros cúbicos de gas natural quemados).

Identificar los factores de emisión correctos es un desafío y varía según las sustancias y el equipo involucrados. Por ejemplo, las emisiones variarán en función del tipo de diésel quemado y del tipo de generador utilizado.

Cuando existan preguntas, las empresas deben referirse a los factores de emisión publicados por los organismos gubernamentales oficiales, incluidos la EPA en los EE. UU., DEFRA en el Reino Unido y la AIE a nivel internacional.

Criterios de aptitud

Una empresa debe verificar que sus bienes y servicios no causan la emisión de GEI y, hasta que llegue a este punto, debe estimar el alcance de dichas emisiones causadas como resultado de sus ventas.

Las empresas pueden medir el progreso de toda su empresa hacia el future-fitness para este objetivo utilizando los pasos descritos en la sección Evaluación a continuación.

3. Evaluación

3.1 Indicadores de progreso

La función de los indicadores de progreso Future-Fit es reflejar el grado de avance de una empresa en su camino hacia el logro de un objetivo específico. Los indicadores de progreso se expresan como porcentajes simples.

Una empresa siempre debe tratar de evaluar su future-fitness en toda la extensión de sus actividades. En algunas circunstancias, esto puede no ser posible. En tales casos, véase la sección Evaluación y Presentación de Informes con Datos Incompletos en la Guía de implementación.

Evaluación del progreso

Este objetivo tiene un indicador de progreso. Para calcularlo, se requieren los siguientes pasos:

  • Evaluar la idoneidad de los productos individuales.
  • Calcular la aptitud de la empresa en todos los productos.
Evaluación de la idoneidad de los productos individuales

Un producto es 100% apto solo si no obliga al usuario a emitir GEI; de lo contrario, es 0% apto. Si un producto no ha sido evaluado y si no está claro si emite GEI o no, es 0% apto.

Calculando el progreso de la empresa

El progreso agregado de la empresa se puede calcular como una suma ponderada por ingresos de la idoneidad de cada producto.

Esto se puede expresar matemáticamente como:

\[F=\frac{\sum_{p=1}^Pf_p*R_p}{\sum_{p=1}^PR_p}\]

Donde:

\[F\] Es el progreso hacia el future-fitness en una categoría de bienes físicos (o servicios), expresado como un porcentaje.
\[f_p\] Es la aptitud del producto p.
\[R_p\] Son los ingresos generados por el producto p.
\[P\] Es el número total de productos en el portafolio de la empresa.

Para ver un ejemplo de cómo se puede calcular este indicador de progreso, consulte aquí.

3.2 Indicadores de contexto

La función de los indicadores de contexto es proporcionar a las partes interesadas la información adicional necesaria para interpretar el alcance total del progreso de una empresa.

Emisiones totales estimadas de GEI de los productos vendidos en la fase de uso a lo largo de su vida útil

Además del indicador de progreso, para reflejar el alcance total de los impactos de GEI de sus productos, la empresa debe informar sobre las emisiones totales estimadas de GEI en la fase de uso durante la vida útil que se espera que se acumulen de los productos vendidos durante el período del informe.174

Las emisiones de GEI de la fase de uso a lo largo de la vida útil deben estimarse para cada producto y luego multiplicar por el número de unidades vendidas. Por último, estos totales por producto deben sumarse para derivar la huella de emisiones de GEI de la fase de uso en toda la empresa.

Este indicador de contexto puede ayudar a demostrar cómo la empresa está haciendo que sus productos sean más eficientes en cuanto a emisiones a lo largo del tiempo, incluso si aún no es capaz de cambiar las ventas hacia productos libres de emisiones.

Para ver un ejemplo de cómo se pueden informar los indicadores de contexto, consulte aquí.

4. Garantía

4.1 Para qué sirve la garantía y por qué es importante

Cualquier empresa que busque el future-fitness infundirá más confianza entre sus principales grupos de interés (desde su director ejecutivo y director financiero hasta inversores externos) si puede demostrar la calidad de sus datos de Future-Fit y la solidez de los controles que los sustentan.

Esto es particularmente importante si una empresa desea informar públicamente sobre su progreso hacia el future-fitness, ya que algunas empresas pueden requerir una garantía independiente antes de la divulgación pública. Al contar con controles efectivos y bien documentados, una empresa puede ayudar a los aseguradores independientes a comprender rápidamente cómo funciona el negocio, lo que ayuda a su capacidad para brindar seguridad y/o recomendar mejoras.

4.2 Recomendaciones para este objetivo

Los siguientes puntos destacan las áreas de atención con respecto a este objetivo específico. Cada empresa y período de informe es único, por lo que los compromisos de aseguramiento siempre varían: en cualquier situación dada, los aseguradores pueden tratar de evaluar diferentes controles y evidencia documentada. Por lo tanto, los usuarios deben ver estas recomendaciones como una lista ilustrativa de lo que se puede solicitar, en lugar de una lista exhaustiva de lo que se requerirá.

  • Documentar los métodos utilizados para evaluar si los productos de la empresa emiten GEI durante la fase de uso o al final de su vida útil. Describir cómo se identificaron puede ayudar a los aseguradores a evaluar si el enfoque de la empresa corre el riesgo de no identificar las emisiones de GEI de los productos.
  • Conservar las referencias a las fuentes de datos utilizadas para determinar los ingresos generados por cada producto o categoría de producto. Esto puede ayudar a los aseguradores a comprender y verificar los cálculos de ponderación realizados para obtener el indicador de progreso de la empresa.175
  • En el caso de los productos que emiten GEI, documente el método utilizado para calcular las emisiones a lo largo de su vida útil, incluidos los valores de PCG y de los factores de emisión utilizados, y sus fuentes. Esto puede ayudar a los aseguradores a comprender y verificar los cálculos realizados para determinar el indicador de contexto de la empresa.

Para obtener una explicación más general de cómo diseñar y documentar controles internos, consulte la sección Buscar el future-fitness de manera sistemática en la Guía de implementación.

5. Información adicional

5.1 Ejemplo

ACME Inc. vende productos de limonada. Abastece a grandes empresas minoristas y a pequeños quioscos independientes, que venden la limonada a los consumidores. Como parte de su estrategia, ACME comienza a vender refrigeradores de marca a sus clientes de alto volumen para exhibir productos en sus tiendas. Hasta la fecha, ha vendido 100 refrigeradores a los clientes, obteniendo un total de $100,000 en ingresos. Los ingresos totales de la empresa en el período del informe son de $1,130,000.

Sin embargo, ACME descubre que los refrigeradores utilizan hidrofluorocarbonos (HFC) como refrigerante, un potente gas de efecto invernadero con un potencial de calentamiento global muy alto. Si bien los refrigeradores funcionan con electricidad, lo que permite a los usuarios hacerlos funcionar con energía limpia, ACME descubre por el fabricante que es probable que cada unidad emita un promedio de 1000 tCO2e en su eliminación, según las instalaciones de reciclaje disponibles en sus regiones de ventas.

Calcula su progreso como:

\[F=\frac{\sum_{p=1}^Pf_p*R_p}{\sum_{p=1}^PR_p}=\frac{100\%*1,030,000+0\%*100,000}{1,130,000}\approx91\%\]

Indicador de contexto

Emisiones totales estimadas de GEI en la fase de uso de los productos vendidos: 100.000 tCO2e.

Al año siguiente, una de las dos regiones de ventas en las que trabaja ACME implementa un servicio de recolección de residuos peligrosos, que recolecta y desecha de forma segura los refrigeradores al final de su vida útil, para que los HFC no se escapen al medio ambiente. Durante el período del informe, ACME vende 75 refrigeradores a clientes en la zona de recogida, generando $75,000 en ingresos, y 75 a clientes en una región no cubierta por el servicio, también por $75,000. La empresa vuelve a vender $1,030,000 de limonada en el período, lo que eleva los ingresos totales a $1,180,000.

Ahora puede calcular el progreso de toda la empresa como:

\[F=\frac{\sum_{p=1}^Pf_p*R_p}{\sum_{p=1}^PR_p}=\frac{100\%*(1,030,000+75,000)+0\%*100,000}{1,180,000}\approx94\%\]

Indicador de contexto

Emisiones totales estimadas de GEI de los productos vendidos en la fase de uso a lo largo de su vida útil: 75.000 tCO2e.

5.2 Preguntas frecuentes

¿Qué tipos de productos no están cubiertos por este objetivo?

En algunas regiones, la incineración es una forma comúnmente utilizada para deshacerse de los bienes después del uso. La combustión produce GEI que (a menos que se capturen y secuestren o se utilicen de otro modo) se emiten inevitablemente al medio ambiente. En estos casos, las emisiones de GEI se deben a deficiencias en el procesamiento de residuos, más que a los bienes que se procesan. Por lo tanto, cualquier bien físico que solo emita GEI si se incinera después de su uso no se considera dentro del alcance de este objetivo.

Cabe destacar, sin embargo, que algunos bienes se venden con la intención de ser incinerados, como los combustibles fósiles o los neumáticos post-uso que se recogen y venden con el fin de quemarlos en hornos como fuente de energía. Dichos bienes (y cualquier servicio que dependa de ellos) están cubiertos por este objetivo.

Algunos productos contienen sólo carbono biogénico, producido por organismos vivos (por ejemplo, muebles de madera o alimentos), que podría liberarse con el tiempo a través de la descomposición. Estos productos tampoco se consideran dentro del alcance de este objetivo.

¿Es siempre adecuada la ponderación de los ingresos?

Algunas organizaciones (como las empresas en fase inicial, algunas organizaciones benéficas, las divisiones de empresas que operan como centros de costes o las empresas que trabajan en el desarrollo de la preproducción) pueden determinar que el uso de los ingresos como un enfoque de ponderación para evaluar el progreso podría crear una imagen engañosa.

Es probable que estos casos sean raros, porque incluso las empresas que no venden directamente bienes o servicios tienen que cubrir sus costos y, por lo tanto, reciben algún tipo de capital monetario o servicios y mano de obra en especie. Estos insumos se dirigen a los flujos de trabajo operativos, que a su vez conducen a satisfacer las necesidades de los clientes, por lo que en muchos casos es posible conectar la financiación indirecta (como indicador de los ingresos) a los grupos de usuarios posteriores adecuados.

Cuando esto no sea posible, o si se determina que esta técnica puede inducir a error a las partes interesadas, las empresas deben considerar el uso de costos en lugar de ingresos para determinar la integridad de su evaluación y como método para ponderar sus puntajes de progreso.

¿Cómo puedo diferenciar entre el impacto de un producto y el impacto operativo?

Los gases de efecto invernadero se consideran un impacto del producto en lugar de un impacto operativo cuando:

  • El control del producto ha pasado a manos de un tercero antes de que ocurra el impacto;
  • El alcance del impacto ya no es modificable por la empresa; o
  • El impacto se acumula a partir de bienes físicos que no generan ingresos directamente, pero que se proporcionan a terceros en apoyo de las actividades comerciales de la empresa.

Consideremos el ejemplo de la venta de energía derivada de combustibles fósiles. Los gases de efecto invernadero asociados con este producto ocurren durante la generación de la energía, en lugar del uso de la energía. El impacto se produce antes de que la energía sea comprada por el tercero, y es modificable por la empresa. Por lo tanto, las emisiones de gases de efecto invernadero serían capturadas por BE06: Las operaciones no emiten gases de efecto invernadero en lugar de BE18: Los productos no emiten gases de efecto invernadero.

Para obtener más información, consulte Diferenciación entre impactos operativos y de producto en la Guía de implementación.

Bibliografia

[131]
R. Sims et al., Climate change 2014: Mitigation of climate change. Cambridge University Press, 2014, pp. 599–670.
[132]
McLeod, Candice, “Refrigerant revolution: EOS climate turning GHGs from liabilities to assets.” 14-May-2013 [Online]. Available: http://www.sustainablebrands.com/news_and_views/green_chemistry/refrigerant-revolution-eos-climate-turns-ghgs-liabilities-assets. [Accessed: 10-Oct-2017]
[133]
“Summary of control measures under the montreal protocol.” UN Environment Program Ozone Secretariat, 2017 [Online]. Available: https://ozone.unep.org/treaties/montreal-protocol/summary-control-measures-under-montreal-protocol. [Accessed: 30-Sep-2017]
[134]
G. Myhre et al., “Anthropogenic and natural radiative forcing,” Climate Change 2013: The Physical Science Basis, 2013.

  1. Consulte esta pregunta frecuente para los bienes que no se consideran dentro del alcance de este objetivo. Algunas empresas pueden no estar seguras de si deben capturar una fuente específica de emisiones de GEI aquí, o a través del objetivo BE06: Las operaciones no emiten gases de efecto invernadero (por ejemplo, una empresa naviera que ocasionalmente arrienda buques a otras empresas). Cuando surjan tales incertidumbres, consulte Diferenciación entre impactos operativos y de productos en la Guía de implementación.↩︎

  2. Esta es una de las ocho Propiedades de una Sociedad Future-Fit. Para obtener más detalles, véase la Guía metodológica.↩︎

  3. Esto incluye los GEI regulados por el Protocolo de Montreal relativo a las sustancias que agotan la capa de ozono. [133]↩︎

  4. Las últimas tablas de PCG están disponibles en el sitio web del IPCC. Se anima a las empresas a extraer todos sus valores de PCG de la misma versión del Informe de Evaluación, siempre que sea posible.↩︎

  5. Consulte la Guía sobre la estimación de las emisiones de los productos durante la vida útil.↩︎

  6. Esto es relevante para varios Objetivos de Equilibrio relacionados con el producto.↩︎