5. Información adicional

5.1 Preguntas frecuentes

1. ¿Cómo se pueden anticipar o evitar las compensaciones?

Es importante tener en cuenta que la sociedad es un sistema complejo y, con tantas influencias en juego, sería ingenuo suponer que una acción será efectiva sólo porque sea bien intencionada. Para comprender las consecuencias a nivel de todo el sistema y minimizar el riesgo de efectos secundarios no deseados, cada curso de acción potencial para lograr una Búsqueda Positiva debe estar sujeto a una evaluación holística de las probables compensaciones.

Las compensaciones pueden definirse como “situaciones de compromiso en las que se hace un sacrificio en un área para obtener beneficios en otra”. [188]

Por ejemplo, una empresa puede crear un panel solar barato y altamente eficiente y distribuirlo a personas que no tenían acceso previo a la energía. El hecho de que más personas tengan acceso a la energía es, sin duda, un resultado positivo. Sin embargo, si la creación del panel solar requiere una gran cantidad de minerales que a menudo se obtienen de zonas de conflicto armado, también puede afectar negativamente el Objetivo de Equilibrio Los recursos naturales se gestionan para respetar el bienestar de los ecosistemas, las personas y los animales..

Anticipando las compensaciones

Para llevar a cabo una evaluación holística de las posibles compensaciones, una empresa debe primero tratar de identificar todos los impactos potenciales, sociales y ambientales, que podrían estar asociados con las actividades de su proyecto o producto (ya sea positivo o negativo, e intencional o no intencional).

Para garantizar que se exploren todas las vías posibles y evitar sesgos, una empresa debe solicitar la opinión pública de las organizaciones y grupos de la sociedad civil en las comunidades y sectores que probablemente se verán más afectados por el proyecto o producto.

A continuación, los impactos potenciales deben segmentarse en resultados positivos y compensaciones negativas. Al hacer esto, es útil tener en cuenta tres tipos de posibles compensaciones:

  • Compensaciones en especie. Por ejemplo, una nueva tecnología de producción que reduce las emisiones tóxicas, pero que es mucho menos eficiente energéticamente, en una región donde no se dispone de energía renovable.
  • Existen compromisos. Por ejemplo, la introducción de un proceso de uso intensivo de agua en una región que sufre de estrés hídrico, y el compromiso de reducir el consumo de agua en una cantidad equivalente en una región diferente (lo que no resuelve el problema, ya que el estrés hídrico es un problema localizado).
  • Compensaciones a largo plazo. Por ejemplo, operar una mina en una región con gran biodiversidad, pero comprometerse a invertir significativamente para restaurar y mejorar el área cuando finalmente cesen las operaciones. Si bien el resultado final puede ser beneficioso, en los años intermedios se pueden hacer daños significativos (y potencialmente irreversibles) al ecosistema local.
Clasificación de las compensaciones

Las compensaciones pueden clasificarse de tres maneras: [189]

  • Aceptable: El resultado positivo vale el resultado ambiental o social negativo asociado;
  • Negociable: El resultad positivos vale el resultado ambiental o social negativo si se cumple una condición; o
  • Inaceptable: Los resultados positivos no valen los resultados ambientales o sociales negativos asociados.

No existe una regla única que las empresas puedan aplicar para determinar si una compensación en particular es aceptable o no. Las sentencias deben basarse en la mejor información que se pueda reunir en ese momento, la investigación de órganos creíbles y las opiniones de los principales interesados.

Deben reconocerse las compensaciones inevitables que se consideren aceptables y deben establecerse planes para medir, minimizar y mitigar sus efectos negativos.

Deben introducirse modificaciones en el proyecto o producto propuesto para que las compensaciones negociables puedan pasar a la categoría de compensaciones aceptables o eliminarse por completo.

Deben evitarse a toda costa las compensaciones inaceptables. Una compensación debe considerarse inaceptable si introduce una amenaza clara para el bienestar de las personas o crea obstáculos estructurales que perjudican (o incluso niegan) el progreso hacia el future-fitness. Una forma de ver esto es considerar el grado en que una compensación introduciría una barrera para el progreso con respecto a una o más de las Propiedades de una Sociedad Future-Fit (véase la Figura 2).257

Por ejemplo, proporcionar acceso a energía renovable a una comunidad desatendida mediante la construcción de una represa hidroeléctrica, cuando las comunidades río abajo dependen de esa fuente de agua para producir alimentos y beber, podría dar lugar a un resultado positivo para el primer grupo, pero socavar el acceso al agua para el segundo.

Una vez que se han identificado y analizado las compensaciones, es mucho más fácil mitigarlas, minimizarlas e incluso tomar medidas para eliminarlas. Para obtener más información sobre cómo medir y gestionar los resultados positivos y negativos, consulte la sección Evaluación.

2.¿Qué es una sustancia nociva?

Se considera que una sustancia es nociva si se cumple una o más de las siguientes condiciones:

  1. Tiene propiedades que lo hacen peligrosa para la salud humana o el medio ambiente o que puede tener efectos nocivos sobre ella.
  2. La sustancia está designada como nociva por una de las siguientes fuentes:
  1. Organismos industriales creíbles partinentes para la industria en cuestión, que recomiendan la eliminación gradual de la sustancia.258
  2. Listas de sustancias que están legalmente prohibidas en una o más de las áreas de operaciones de la compañía.
  3. Investigación creíble revisada por pares, que sugiere fuertemente evidencia de daño.
  1. Es probable que la sustancia se acumule en la naturaleza si se emite. Las categorías de sustancias que se sabe que son depreocupantes por esta razón incluyen, pero no se limitan a:
  1. Sintéticos hechos por el hombre que son nuevos o extraños a la naturaleza [57] (por ejemplo, contaminantes orgánicos persistentes (COP) [58] incluidos los productos quimicos disruptores endocrinos (PQDE) [59], materiales radiactivos [57], y nanomateriales/microplásticos [57]).
  2. Metales y sus compuestos que no son naturalmente abundantes (por ejemplo, compuestos de metales pesados como mercurio, plomo, zinc y cadmio). [61]
  3. Sustancias químicas que agotan el ozono estratosférico. [57]
  4. Aerosoles. [57]
  1. Es probable que la sustancia interactúe con otras sustancias, como resultado de su emisión, de maneras que hagan que 1, 2 o 3 sean verdaderas.
3. ¿Por qué no se considera renovable toda la energía procedente de residuos?

Los residuos residuales a menudo contener una mezcla de materiales biogénicos, como desperdicios de alimentos y madera de desecho, así como materiales de fuentes fósiles, como plásticos. Debido a esto último, la energía recuperada de estos residuos no se considera renovable.

4. ¿Cómo se deben hacer comparaciones de productos creíbles?

La mejor manera de hacer comparaciones creíbles es empezar por definir la unidad funcional de un producto. Una unidad funcional es una descripción cuantificada de los requisitos de rendimiento que un producto debe cumplir. [190] Permite comparar el rendimiento general de diferentes productos en términos de impactos por unidad de servicio entregado.

Una unidad funcional debe, en la medida de lo posible, relacionarse con las funciones de un producto más que con el producto físico en sí. De esta manera, se garantiza que se aborden tanto los elementos de rendimiento del producto como la duración (“cuánto” y “cuánto tiempo”).

Por ejemplo, la unidad funcional para una bombilla debe ser como “iluminación anual de un área de trabajo de 10m2 dentro de 30 lux”. Alternativamente, la unidad funcional para una silla de oficina debe ser mínimo 7 años de soporte de asientos de la estación de trabajo de la computadora”.

Hay varios pasos para establecer una unidad funcional pertinente, a saber: [191]

  • Identificación del mercado:: Es a través de las compras en el mercado que los clientes pueden expresar sus requisitos para un producto. Esto ayudará a identificar las propiedades obligatorias de un producto. Para evitar solapamientos y, a su vez, garantizar que todos los productos destinados a un segmento se consideren sustituibles por los clientes relevantes, deben tenerse en cuenta tres elementos al definir un mercado para un producto específico:
    • Geografía: geografía natural (por ejemplo, clima o paisajes) o geografía regulatoria (por ejemplo, barreras a la entrada en el mercado o estándares de productos)
    • Hora: los clientes requieren que los productos estén disponibles en momentos específicos/a una velocidad determinada (por ejemplo, horas pico o estaciones)
    • Cliente: Situación de uso típico (por ejemplo, segmentado por edad, sexo, ingresos, educación, cultura, etc.)
  • Identificación de las propiedades obligatorias del producto: Las propiedades obligatorias son aquellas que un producto debe tener para ser considerado una alternativa relevante. Estos típicamente incluyen funcionalidad, calidad técnica y costo. Todas las propiedades obligatorias del producto deben describirse en términos cuantitativos. Es importante tener en cuenta que la misma propiedad del producto puede ser obligatoria en un mercado y no en otro mercado.
  • Expresión de la unidad funcional: La unidad funcional es una cantidad del producto definida por sus propiedades obligatorias del producto requeridas en un segmento de mercado específico.

Al especificar la unidad funcional como un “servicio entregado” (por ejemplo, una necesidad de transporte) y no como un producto específico o solución de material (por ejemplo, un coche compacto), es posible una comparación más amplia entre una amplia gama de productos.

Por ejemplo, en lugar de comparar un coche con un motor de combustión interna con otro para ver cuál es más eficiente en términos en el consumo de combustible, una unidad funcional permitirá la comparación entre un coche de combustión, un coche híbrido, un coche eléctrico e incluso el transporte público.

Una vez que se establece una unidad funcional, una empresa debe analizar su propio producto frente a todas las alternativas relevantes en sus fases de uso y post-uso para ver cómo se comparan sus impactos.

Por ejemplo, una empresa podría querer afirmar que su lavadora es la más eficiente en agua del mercado y, por lo tanto, significa que otros contribuyen menos al estrés hídrico. Para ello, la empresa debe establecer todas las alternativas de mercado que cumplan la misma función y evaluar estas y su propio producto en las fases de uso y post-uso.259 Solo después de que esta evaluación confirme que la lavadora de la empresa es realmente la más eficiente en el uso del agua, la empresa puede atribuir de manera creíble un resultado positivo a su producto.

5. ¿Cómo pueden ser más efectivas las donaciones filantrópicas?

Un gran número de organizaciones están trabajando para abordar algunos de los problemas más urgentes del mundo, pero no todas son igualmente eficaces. Cuando una empresa está decidiendo cómo aprovechar sus recursos para apoyar a organizaciones de terceros de una manera que logre el mayor bien, puede ser útil considerar lo siguiente:260

  • Profundidad y duración del resultado: ¿Cuál es la escala del resultado potencial? ¿El beneficio se acumula en un momento en el tiempo, o es permanente? ¿Cuántas personas podrían beneficiarse potencialmente? Para más consideraciones como estas, consulte la Sección de evaluación.
  • Probabilidad de resultado: ¿Qué tan fuerte es la evidencia de que un proyecto o programa logrará los resultados significativos por los que se está esforzando? Si la base de evidencia es débil, ¿el beneficio potencial es lo suficientemente alto como para justificar la inversión de todos modos?
  • Contribución de la empresa: ¿Qué tan importante es la contribución de la empresa para lograr el resultado? ¿Se trata de una cuestión que preocupa poco? ¿Existe una relación decreciente, lineal o creciente entre las donaciones marginales y los buenos resultados?

Después de considerar todo lo anterior, las empresas pueden tomar decisiones informadas sobre los programas o proyectos que consideren más efectivos para traducir las donaciones en resultados positivos.

6.¿Cómo se puede calcular la profundidad y la duración de un resultado?
Cómo calcular la profundidad de un resultado

Hay cuatro pasos que deben tomarse para evaluar la profundidad de un resultado.

  1. Establecer una unidad de medida para el resultado;
  2. Establecer el nivel de referencia del resultado;
  3. Establecer el nivel real del resultado; y
  4. Calcular el indicador de profundidad como la diferencia entre la línea de base y el nivel real del resultado.

Nivel de referencia del resultado

El concepto de datos de referencia es similar al de la investigación de mercado: una empresa debe establecer cuál es la situación en el terreno antes de intentar crear un resultado positivo.

El nivel basal del resultado debe medirse utilizando la métrica de resultados. Por ejemplo, si la unidad de resultado es el número de personas alfabetizadas, entonces la línea de base debe capturar la misma información.

Nivel real de resultados

El nivel real de resultado es el que se ha producido al final de la intervención. Debe medirse utilizando la unidad de resultado elegida.

Cálculo del indicador de profundidad

La profundidad de un resultado positivo se obtiene comparando el nivel real de resultado con el nivel de referencia de resultado. La profundidad es, esencialmente, el diferencial entre los dos. Esto se puede calcular como un cambio relativo, es decir, como un porcentaje261 o cambio absoluto.262

Cómo calcular la duración de un resultado

La duración de un resultado se refiere a la escala de tiempo durante la cual se aplican los beneficios de una intervención.

Se deben tener en cuenta tres factores a la hora de evaluar la duración de un resultado positivo:

  • Los resultados tienen distintas duraciones. Pueden variar desde una prestación única (por ejemplo, proporcionar una comida a las personas hambrientas), pasando por un período fijo (por ejemplo, comidas proporcionadas durante semanas o meses, por ejemplo, después de un desastre natural), hasta una eliminación permanente o indefinida de un obstáculo sistémico para el bienestar (por ejemplo, equipar a las personas para producir sus propios alimentos).
  • Los resultados pueden materializarse inmediatamente, o a mediano y largo plazo.
  • Muchos resultados van más allá del final de la intervención. Esto significa que la parte interesada afectada todavía podría experimentar el resultado mucho después de que la intervención haya terminado.

La estimación de la duración debe ser, siempre que sea posible, un período de tiempo más específico. Las estimaciones de duración pueden expresarse en días, semanas, meses o años.

Derivando una estimación de duración se puede hacer a través de varios métodos:

  • Encuestar a las partes interesadas afectadas de forma recurrente, desde el inicio hasta el final de la intervención (o incluso durante períodos más largos);
  • Investigación basada en evidencia; o
  • Investigación de mercado.
7. ¿Cómo se pueden determinar los contrafácticos?
Cómo establecer un contrafáctico de profundidad

El Proyecto de Gestión de Impactos proporciona la siguiente orientación sobre cómo establecer un contrafáctico de profundidad:

Para calcular el lado contrafactual de la profundidad, las empresas pueden utilizar una serie de enfoques que varían en rigor y costos. Los ensayos de control aleatorios y los métodos cuasi experimentales suelen requerir recursos significativos, pero producen información de mayor calidad en comparación con la investigación de mercado y la retroalimentación de las partes interesadas. Sin embargo, este no siempre es el caso, ya que una investigación de mercado bien desplegada y la retroalimentación de las partes interesadas (que cubren grandes tamaños de muestra) pueden producir información valiosa para (1) comprender qué más puede estar impulsando el resultado, (2) construir un escenario contrafactico “suficientemente bueno” y (3) realizar el análisis en profundidad.

Estos métodos a menudo se pueden combinar para obtener hallazgos complementarios. La siguiente lista cubre las principales herramientas analíticas:

  • Retroalimentación de las partes interesadas: la retroalimentación de las partes interesadas requiere consultar a las personas (o comunidades) afectadas por las actividades de la empresa para obtener una comprensión matizada de los factores que impulsan el resultado (por ejemplo, las actividades de la empresa, los factores externos, las intervenciones gubernamentales, las prácticas culturales). Si se implementa bien (cubriendo una muestra lo suficientemente grande y diferentes puntos de vista), la retroalimentación de las partes interesadas se puede utilizar para construir un contrafacto. Este método debe combinarse con la investigación de mercado y/o la investigación basada en pruebas, ya que se refuerzan mutuamente.
  • Investigación de mercado: Al examinar minuciosamente el contexto de una intervención, la investigación de mercado se puede utilizar para construir un contrafacto “suficientemente bueno”. Este método requiere un análisis profundo de los recursos secundarios (por ejemplo, los informes de la industria) para identificar qué más puede estar impulsando el resultado, desde otras organizaciones a las intervenciones gubernamentales, a los factores externos (clima, condiciones económicas) a las características no observables de los individuos (automotivación, prácticas culturales). La investigación de mercado debe combinarse con la retroalimentación de las partes interesadas y/o la investigación basada en evidencia para obtener información complementaria y fortalecer la credibilidad de la hipótesis.
  • Investigación basada en evidencia: las empresas pueden obtener estimaciones de contribuciones a profundidad a través de investigaciones basadas en evidencia (es decir, estudios de impacto rigurosos de los productos, servicios y otros tipos de intervenciones realizadas por investigadores externos). A menudo basada en ensayos de control aleatorios o en un diseño cuasiexperimental (dos métodos que evalúan rigurosamente la contra fáctica), la investigación basada en la evidencia produce resultados que pueden extrapolarse para obtener una comprensión de la contribución de una empresa.

Antes de extrapolar los resultados de un estudio, las empresas deben evaluar primero la calidad de la estimación considerando el rigor metodológico del estudio, el grupo de población, el entorno del país y el tipo de intervención. Por ejemplo, si una empresa india se basó en una estimación de un estudio de impacto realizado en Argentina (un país con características socioeconómicas significativamente diferentes), entonces la calidad de esta estimación probablemente sea baja, lo que la hace inutilizable. Al utilizar este método, las empresas deben tener precaución y tratar de combinarlo con la retroalimentación de las partes interesadas y la investigación de mercado. Las fuentes de investigación basadas en la evidencia incluyen las evaluaciones de J-Pal, la investigación de Innovationes para la Accion contra la Pobreza y las revisiones sistemáticas de 3ie.

  • Ensayos aleatorios de control (EAC): los EAC miden la diferencia en los resultados a lo largo del tiempo entre dos grupos asignados aleatoriamente:
    • Un grupo de tratamiento (es decir, recibe la intervención, como un producto).
    • Un brazo de control (es decir, uno que no recibió la intervención o recibió un placebo u otro tipo de intervención).

La aleatorización garantiza que los dos grupos sean similares en características observables (ingresos, género, salud) y no observables (automotivación, energía), creando un sólido contrafacto. Aunque es un método popular en el desarrollo internacional, los EAC y los métodos cuasiexperimentales suelen requerir recursos significativos.

  • Métodos cuasiexperimentales: Los métodos cuasiexperimentales (por ejemplo, diseño de regresión discontinuidad, diferencia en diferencia) cubren una gama de técnicas estadísticas para construir grupos experimentales. Una vez que se crean estos grupos, los profesionales comparan la diferencia en los resultados a lo largo del tiempo entre los individuos que recibieron la intervención y los que no (el contrafacto). A diferencia de los EAC, los métodos cuasiexperimentales requieren muchos más supestos para desarrollar un contrafacto creíble.
Cómo establecer un contrafáctico de duración

El Proyecto de Gestión de Impacto proporciona la siguiente orientación sobre cómo establecer un contrafactic de duración:

Calcular la duración contrafactica puede ser tan simple como utilizar investigación basada en el mercado y en la evidencia o tan complejo como basarse en métodos experimentales o cuasiexperimentales. Si bien es más riguroso y preciso, la realización de un ECA con un período de tiempo prolongado es inaccesible (y probablemente inaplicable) para la mayoría de las empresas. Como punto de partida, recomendamos que las empresas aprovechen la investigación existente para estimar la duración del resultado que el mercado o el sistema de otro modo ofrecería.

  • Retroalimentación de las partes interesadas: la retroalimentación de las partes interesadas recopila ideas directamente de las personas que estan experimentando el resultado. La retroalimentación de las partes interesadas podria ser un punto de partida útil para comprender los factores que impulsan la duración de un resultado. Las empresas pueden complementar estos resultados con investigaciones de mercado o basadas en datos empiricos para comprender mejor la duración estimada que el mercado o el sistema ofrecería de otro modo (es decir, el contrafactual).
  • Investigación de mercado: Al examinar minuciosamente el contexto de una intervención, la investigación de mercado se puede utilizar para construir un contrafacto de duración “lo suficientemente bueno”. Este método requiere profundizar en lo que más puede estar impulsando la duración del resultado, desde otras organizaciones, a las intervenciones gubernamentales, a factores externos (condiciones climáticas o económicas), a las características no observables de los individuos (automotivación, prácticas culturales). La investigación de mercado debe combinarse con la retroalimentación de las partes interesadas y/o la investigación basada en evidencia para obtener información complementaria y fortalecer la credibilidad de la duración contrafactica.
  • Investigación basada en evidencia: Basarse en la investigación basada en evidencia (es decir, evaluaciones de impacto rigurosas, generalmente ECA o estudios cuasi experimentales, explicados a continuación) puede proporcionar estimaciones de contribución de duración relativamente precisas. Al utilizar este método, las empresas deben determinar el rigor metodológico del estudio, el grupo poblacional, el país y el tipo de intervención, para comprender la calidad de la estimación. Por ejemplo, si una empresa india utilizara una estimación de un estudio realizado en Argentina (características socioeconómicas significativamente diferentes), entonces la calidad de esta estimación se consideraría baja y probablemente inutilizable.
  • Ensayos aleatorizados de control (EAC): los EAC miden la diferencia en los resultados a lo largo del tiempo entre dos grupos asignados aleatoriamente: un grupo de tratamiento (es decir, que recibe la intervención como un producto) y un grupo de control (es decir, uno que no recibió la intervención). Los EAC académicos generalmente se llevan a cabo durante dos o más años y, a menudo, van más allá del final de la intervención. Al extender el período de evaluación, los EAC recogen estimaciones fiables de la contribución de las empresas a la duración de un resultado.
  • Métodos cuasiexperimentales: Los métodos cuasiexperimentales (por ejemplo, análisis de regresión de discontinuidad, diferencia en diferencia) cubren una gama de técnicas estadísticas para construir grupos experimentales. Una vez que se crean estos grupos, los profesionales comparan la diferencia en los resultados a lo largo del tiempo entre los individuos que recibieron la intervención y los que no (el contrafacto). Al igual que los EAC, este método evalúa los datos a lo largo de dos o más años (incluso después de que la intervención haya finalizado), lo que produce datos fiables sobre la duración de un resultado.
8. ¿Cómo se pueden calcular las contribuciones de profundidad y duración?
Cómo calcular la contribución de profundidad

Para calcular el indicador de contribución de profundidad, una empresa debe haber calculado ya el indicador de profundidad. También debe tener una profundidad contrafactica – es decir, el grado de cambio que se ha producido en un contexto estructuralmente similar que no ha experimentado la intervención (proyecto o producto).

La contribución de profundidad es la diferencia entre estas dos piezas de información.263

Cómo calcular la contribución de duración

Para calcular el indicador de contribución de duración, una empresa debe haber calculado ya el indicador de duración. También debe tener una duración contrafactica – es decir, la duración del resultado que se ha producido en un contexto estructuralmente similar que no ha experimentado la intervención (proyecto o producto).

La contribución de duración es la diferencia entre estas dos piezas de información.264

Bibliografia

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  1. Para obtener más información sobre las formas en que se puede socavar el progreso hacia el future-fitness, consulte la descripción del Marco para el Desarrollo Estratégico Sostenible en la Guía Metodológica.↩︎

  2. Por ejemplo, la iniciativa Cero Vertido de Productos Químicos Peligrosos (CVPQP), la lista de la EPA de los EE.UU. de seis contaminantes criterio y 187 contaminantes del aire, o las listas SIN, y SINmilaridad de ChemSec.↩︎

  3. Cualquier impacto que ocurra como resultado de la “fase de uso” previa a un producto está cubierto por los Objetivos de Equilibrio relacionados con los insumos y las operaciones.↩︎

  4. Las siguientes preguntas han sido informadas por el trabajo de La Vida que Puede Salvar, una de varias organizaciones que trabajan para aumentar la efectividad del gasto filantrópico. [192]↩︎

  5. Matemáticamente: Cambio relativo (%) = [(nivel de resultado realizado / nivel de resultado de referencia) – 1] * 100.↩︎

  6. Matemáticamente: cambio absoluto = resultado en el período – línea de base.↩︎

  7. Matemáticamente: Contribución de profundidad = Profundidad – Contrafactual de profundidad.↩︎

  8. Matemáticamente: Contribución de duración = Duración – Duración contrafactual.↩︎